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Individuelle Personalentwicklung 

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Hervorragende Fachkenntnisse sind die Basis, ohne die Karriere bei Hogan Lovells nicht denkbar ist. Je weiter Ihre Karriere fortschreitet, desto wichtiger werden Kommunikation und Überzeugungskraft im persönlichen Auftritt sowie Leadership- und Management-Kompetenzen. Als "Hogan Lovells - The People Development Firm" bieten wir daher eine auf die persönlichen Bedürfnisse unserer Anwälte und die Anforderungen der Sozietät abgestimmte Personalentwicklung.

Der "Career Dialogue" richtet sich an alle Associates in den ersten Berufsjahren. Dabei stehen das Feedback zur bisherigen Leistung, Überlegungen zum gezielten Kompetenzaufbau sowie die Entwicklung beruflicher Ziele im Vordergrund. Der bisherige Werdegang, erste fachliche Schwerpunktsetzungen und der individuelle Karriereweg werden reflektiert und geplant. Besonders wichtig ist die Vorbereitung auf die Senior Associate Ernennung. Hier werden Anforderungen und Erwartungen der zukünftigen Rolle besprochen und konkrete Empfehlungen gegeben. Neben der Entwicklung der persönlichen Stärken und der Optimierung des persönlichen Auftritts, gewinnt der Aufbau von Business Development Aktivitäten an Bedeutung.

Mit dem Angebot von "Career Coachings" für alle Senior Associates und Counsel bietet Hogan Lovells ein Höchstmaß an Individualität in der persönlichen Entwicklung. In diesen Karrierestufen übernehmen unsere Anwälte bereits Managementfunktionen. Dazu gehören Personalführung, fachliche Verantwortung, Entwicklung von Mandantenbeziehungen und Koordination internationaler Teams. Das Coaching fokussiert auf die Stärkung der dafür notwendigen persönlichen Leadership- und Methodenkompetenzen. Im Mittelpunkt des Coachings stehen die persönlichen Ziele der Anwälte. Die Schwerpunkte werden durch den Einzelnen gesetzt und gemeinsam mit dem Coach definiert und geplant.

Die beiden Angebote haben einen unterschiedlichen Fokus, jedoch dieselben Rahmenbedingungen. Sie sind freiwillig, persönlich, vertraulich und werden von erfahrenen, speziell ausgebildeten Coaches geleitet.

(Hinweis: Quelle des Artikels "Quo vadis, Prädikatsjurist?": Personalwirtschaft 06/2010. www.personalwirtschaft.de)

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